第77章 公司禁止上班时间看盘通知 (第1/2页)
　　
　　周一早上九点，“迅科科技”全体员工邮箱同时“叮”了一声。正在工位上冲咖啡、啃包子、揉着惺忪睡眼准备开工的人们，随手点开。标题是加粗的红色字体：《关于加强工作纪律、严禁上班时间从事股票交易及行情浏览的通知》。发件人：人力资源与行政部，抄送：CEO、各部门总监。
　　
　　邮件正文措辞严肃：
　　
　　全体员工：
　　
　　近期发现，部分同事在上班时间频繁使用手机、电脑浏览股票行情、进行交易操作，甚至聚众讨论，严重影响了工作效率、团队协作和公司整体工作氛围。更有甚者，因过度关注股市波动，导致精神不集中、工作失误频发，给公司项目推进和客户服务带来潜在风险。
　　
　　为保障公司正常运营秩序，维护全体员工的共同利益，经公司管理层研究决定，即日起严格执行以下规定：
　　
　　1.严禁在上班时间（上午9:00-12:00，下午13:30-18:00）使用任何公司设备（包括电脑、手机、平板等）或个人设备浏览股票行情、进行交易、查看相关资讯、参与股票讨论群。
　　
　　2.公司内网及Wi-Fi将屏蔽所有主流股票交易软件及财经网站。IT部门将进行不定期抽查，违规者将按《员工手册》相关规定处理（首次警告，二次扣罚绩效，三次以上可能解除劳动合同）。
　　
　　3.各部门负责人需加强团队管理，做好宣导和监督。
　　
　　投资有风险，入市需谨慎。请各位同事专注本职工作，以专业创造价值，用劳动获取回报。公司将通过优化薪酬体系、丰富员工业余生活等方式，为大家提供更稳健的成长平台。
　　
　　特此通知。
　　
　　邮件下方附上了《员工手册》相关条款截图，和屏蔽网站的详细列表：同花顺、东方财富、大智慧、雪球、自选股……甚至包括一些主流的财经新闻App。
　　
　　技术部办公区瞬间炸了。程序员老刘，就是之前加了杠杆亏了二十多万的那位，猛地站起来，椅子划过地板发出刺耳的声音：“我艹！不让看盘？我五十万套在里面，不看等着死吗？”
　　
　　旁边的测试工程师小李，赶紧拉他坐下：“刘哥，小声点，HR可能在监控邮件点击率。”
　　
　　“监控个屁！”老刘压低声音，但怒气未消，“这是我私人时间、私人财产！公司管得着吗？”
　　
　　“公司设备是管得着，”前端开发小张凑过来，晃了晃手机，“但个人手机流量，他们还能管？”
　　
　　“Wi-Fi屏蔽了啊，只能用流量。”
　　
　　“那就用流量呗，一个月几十G，看盘够了。”
　　
　　产品经理老陈端着保温杯踱过来，他是老员工，比较沉稳：“你们啊，别硬刚。公司这通知，也是没办法。上周三下午，服务器出故障，值班的运维盯着手机看股票，没及时发现，宕机了半小时，客户投诉到CEO那儿了。还有市场部的小王，给客户讲标，讲到一半偷偷看手机，客户问他是不是有急事，他脱口而出‘我的票跌停了’，场面那叫一个尴尬。听说客户回去就跟我们销售总监投诉，说我们员工‘不专业’，‘心思不在业务上’。”
　　
　　众人沉默。确实，最近因为炒股耽误工作的事层出不穷。设计部的妹子因为重仓股跌停，在工位上哭了一下午，啥图也没画出来。运营部的小哥每天开盘、收盘前十分钟必须上厕所，一去就是半小时，据说是去楼梯间“操作”。整个公司的“摸鱼”行为，从刷微博、逛淘宝，全面升级为“盯盘”“交易”“交流内幕”，工作效率肉眼可见地下降。
　　
　　“可这也太一刀切了，”小李嘟囔，“中午休息时间看看也不行？”
　　
　　“通知说的是‘上班时间’，午休理论上不算，但谁知道呢。”老陈叹气，“我看啊，上有政策，下有对策。以后估计得开发点新技能了。”
　　
　　果然，通知下发后一小时，各种“对策”就在小群里流传开来：
　　
　　技术部大神A：「写了个脚本，把股票行情伪装成“系统性能监控面板”，图表颜色都一样，红绿表示CPU负载，领导看了都夸我敬业。」
　　
　　测试妹子B：「我用智能手表看，表盘自定义成K线图，抬腕就能看，就是有点费眼。」
　　
　　市场部C：「我跟客户说我在看“实时数据监控”，其实是自选股列表。客户还夸我专业。」
　　
　　行政部D：「我申请了个“医疗需要”——心率不齐，需要随时监测心率。其实是用心率带连接手机，心跳快了说明股票异动，我就去厕所。」
　　
　　更绝的是，有人把股票术语全部替换成了工作用语：
　　
　　“建仓”=“启动新项目”
　　
　　“加仓”=“追加资源”
　　
　　“减仓”=“优化资源配置”
　　
　　“清仓”=“项目结项”
　　
　　“涨停”=“KPI超额完成”
　　
　　“跌停”=“项目遇重大风险”
　　
　　“震荡”=“需求反复变更”
　　
　　“主力”=“大老板”
　　
　　“散户”=“我们”
　　
　　于是，办公室里的对话变成了这样：
　　
　　“你那个‘新项目’启动了吗？”（你买了吗？）
　　
　　“启动了，但‘资源’追加得不够，现在‘项目’有点风险。”（买了，但买少了，现在浮亏。）
　　
　　“我那个‘项目’今天‘KPI超额完成’了！”（我的票涨停了！）
　　
　　“恭喜！我这边‘需求反复变更’，搞得我心累。”（我的票震荡，心好烦。）
　　
　　不明就里的领导路过，听到员工们热烈讨论“项目”“资源”“KPI”，倍感欣慰，觉得通知立竿见影，大家工作热情高涨。
　　
　　但IT部门的攻防战才刚刚开始。屏蔽了网站和App，员工们就用网页版；屏蔽了网页，就用API接口自己写小程序；屏蔽了常见端口，就用境外代理；公司监控流量，就用加密隧道。道高一尺，魔高一丈。IT总监老周，自己也炒股，在部门和公司之间左右为难，最后搞了个“白名单”机制——只有他审批通过的“金融数据研究”需求，才能临时开放特定网站。于是，找他审批的邮件雪片般飞来，理由五花八门：
　　
　　
　　
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