第768章 我要一块全世界都想不到的屏幕 (第1/2页)
　　
　　夏冬用关于正确答案只有一个，自己不算抄的逻辑说服了自己，心情好了很多。
　　
　　后来他想到一个数据，心情就更好了。
　　
　　2015年第一季度，苹果靠着全球智能手机市场20%的出货量，拿走了整个行业92%的利润。
　　
　　92%。
　　
　　这数字搁在哪个行业都是离谱的存在。
　　
　　而这一切的基石，就是iPhOne4。
　　
　　夏冬想到这个数据的时候，对着手机屏幕沉默了很久，然后对豆包说了一句话。
　　
　　“乔布斯这个人，是真牛。”
　　
　　“从商业和技术角度分析，乔布斯对智能手机行业的贡献确实是历史性的。”
　　
　　“我不是说商业角度。”夏冬摇头，“我是说这个人，明明可以把产品做及格就大卖，但他非要做到一百二十分。他不光是在做产品，他是在较劲，跟所有人的预期较劲，也跟自己较劲。”
　　
　　“这种特质在心理学上属于典型的完美主义人格，通常伴随较高的控制欲。”
　　
　　夏冬笑了一下。
　　
　　“对，这也是为什么他的员工都恨他。”
　　
　　前世的时候，夏冬看过不少关于乔布斯的书和纪录片。
　　
　　这个人，你说他是天才吧，没问题。但你说他是暴君吧，也没问题。
　　
　　他会在会议上当着所有人的面把一个方案骂到一文不值，然后第二天又说这个方案其实有可取之处，让团队按照他新提的方向重新做，而新方向和被骂掉的方案基本一样。
　　
　　他会在产品发布前一周把已经定稿的工业设计全部推翻，让团队通宵达旦地赶工，只因为他半夜突然觉得某个圆角的弧度不够完美。
　　
　　和他共事过的人，有的被逼出了职业生涯最好的作品，有的被逼到去看心理医生。
　　
　　夏冬觉得，乔布斯就是那种让周围所有人都很痛苦、但最终所有人都感谢他的存在。
　　
　　当然，感谢的时候他已经不在了。
　　
　　夏冬琢磨这些的时候，会想到一个问题：自己要不要学乔布斯这种管理风格？
　　
　　答案是不要。
　　
　　一来他没那个产品天赋，硬学只会变成纯暴君，没有天才那部分的补偿。
　　
　　二来他自己经历过996的苦，知道那种被老板按在地上摩擦的感觉。
　　
　　所以夏冬的管理风格很简单：给够钱，给够自由，然后你要是在自由里摸鱼，我就把自由收回来。
　　
　　这套风格在盛夏科技执行得不错。员工对他的评价是夯。
　　
　　不过这些都是后话。
　　
　　眼下让夏冬真正在意的，不是管理风格，而是一个更现实的问题。
　　
　　红米一代的核心卖点里，视网膜屏是最关键的一张牌。
　　
　　这块屏幕从哪来？
　　
　　乔布斯现在满世界找供应商，找了三星，找了LG，找了夏普，挨个问：“是不是你们给中国厂商供的屏？”
　　
　　所有人都说不是。
　　
　　因为确实不是。
　　
　　这块屏幕，来自京东方。
　　
　　时间回到一年多以前。
　　
　　2008年底，全球金融海啸刚过，各行各业哀鸿遍野。夏冬从做空美股里赚够了美刀，手里的现金多到有点发愁怎么花。
　　
　　他坐在办公室里，让豆包列了一份“未来十年最有投资价值的中国制造业企业”清单。
　　
　　豆包用了几秒钟，列了十几家。
　　
　　排在前三位的，有一家叫京东方。
　　
　　
　　
　　（本章未完，请点击下一页继续阅读）