第143章 新公司的架构和找负责人 (第1/2页)
　　
　　花了一上午时间，李洲总算把《行侠仗义五千年》的初步策划书完成了。
　　
　　後续的内容就看游戏上线後玩家的反馈再做调整和修改了。
　　
　　反正运营方面，不放弃普通玩家和不过度讨好氪金玩家应该不会出现什麽大的问题。
　　
　　後世一些游戏运营的策划的操作简直是恶心玩家还赚不到钱，真不知道那些游戏策划是怎麽做到那个位置上的。
　　
　　李洲猜测可能是游戏公司的老板本身就不太懂游戏，被人忽悠了也说不定。
　　
　　而且关於新公司的发展和结构，李洲也有了初步的组织架构。
　　
　　他准备采取工作室制度，公司洲越网络，然後先成立两个游戏工作室。
　　
　　分为端游和手游两个部门，端游的工作室叫破阵，手游的工作室叫原点。
　　
　　游戏工作室的架构未来将是游戏开发的主流架构。
　　
　　工作室的扁平化管理、高凝聚力、强灵活性等特点尤其适配中小团队和创新项目。
　　
　　而且工作室制度能让产能效率提升、决策效率高，响应市场速度也快。
　　
　　工作室架构大多只有「负责人—核心成员—执行层」2－3个层级，没有复杂的管理层级和审批流程。
　　
　　比如现在已经成立米哈游，初创的时候的三人工作室，核心决策由蔡浩宇、
　　
　　刘伟、罗宇皓直接敲定，无需层层汇报，能快速应对市场变化。
　　
　　对於游戏行业而言，这种优势尤为关键，当玩家需求转变、竞品推出新玩法时，工作室可迅速调整研发方向，比如紧急叠代游戏版本、新增热门功能，而传统大公司往往需要跨部门协调、多层审批，容易错失时机。
　　
　　绝大多数工作室都围绕单一项目或细分赛道深耕，比如专注二次元游戏、射击类游戏的独立工作室等。
　　
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　　团队所有成员的精力都集中在同一个目标上，避免了传统公司多项目并行导致的资源分散、精力稀释问题。
　　
　　这种聚焦性还能让团队更深入地打磨产品细节，更容易打造出差异化的精品内容，创新空间充足，容错率更高而且工作室的组织氛围相对宽松，层级壁垒弱，普通成员也能直接向负责人提出创意想法，无需担心「层级限制」。
　　
　　同时，工作室的业务规模较小，试错成本低，允许团队探索小众、前沿的方向。
　　
　　比如独立游戏工作室敢於尝试像素风、叙事向等非主流玩法，而大公司因顾虑风险，往往更倾向於稳妥的成熟赛道。
　　
　　此外，工作室的创新成果能快速落地验证，比如新的游戏机制可通过小规模测试及时调整，避免了大公司创新想法「胎死腹中」的情况。
　　
　　而且工作室架构下，游戏团队凝聚力强，协作成本低，无需设立复杂的职能支持部门。
　　
　　像人力资源、财务、行政等工作可由创始人兼任或外包，大幅降低了办公场地、人员薪资等固定成本。
　　
　　核心研发成员全职专注研发和游戏策划，行政、财务等事务简化处理，用有限的资金集中投入到游戏研发中。
　　
　　这种低成本模式不仅适合个人创业、小团队起步，也成为大厂孵化创新项目的常用方式。
　　
　　比如鹅厂设立的内部工作室光子游戏後来也搞出了如《王者荣耀》《和平精英》等成功的产品。
　　
　　
　　
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